Blog

blog

De P van Personeel. (deel 3-slot).

In een driedelige serie artikelen worden de essentiele onderdelen van goed personeelmanagement beschreven. In de eerste twee delen van deze serie zijn 8 woorden beginnend met een P beschreven. Om te kunnen produceren heeft iedere organisatie personeel nodig. Personeel dat bestaat uit personen. Personen met een portfolio dat bestaat uit het profiel zoals we dat aantreffen in een cv of op het zakelijke netwerk Linkedin. Om een goede indruk te krijgen van de inzetbaarheid van medewerkers wordt dat profiel aangevuld met het potentieel (competenties en talenten), de persoonlijkheid en de passie van de medewerker, die samen het portfolio vormen.

De P's van plezier en presteren.

Als je werkt met plezier presteer je beter. Een werkgever doet er dus slim aan om medewerkers, eerder beschreven als personen, plezier te geven in het werk. We zien regelmatig de leuke plaatjes van mensen achter een biljart of tafeltennis tafel, mensen die op een soort van fiets achter een computer zitten te werken en fitness ruimtes vol zwetende werknemers. Verhoogt dat het plezier? Soms wel ja, maar verhoogt het ook de prestaties? "Alles went behalve een vent" zei mijn moeder vaak en dat geldt ook voor dit soort spielereien. Het went en na gewenning neemt de invloed op presteren af.

Prestaties worden beter als mensen plezier in hun werk hebben, daar zal wellicht onderzoek naar zijn gedaan, maar zoals met zoveel onderzoeken is het een open deur. En hoe krijgt een medewerker plezier in het werk? Als hij zijn potentieel kan benutten, als het takenpakket past bij de competenties. Als er een match is met de collega's, als er matchende, aanvullende persoonlijkheden in een team zitten. Als er een overeenkomsten zijn met de drijfveren, de passie van de medewerker.

Kortom, als het takenpakket, het team, de doelstellingen van het werken passen bij de medewerker. En juist daar schiet het personeelbeleid bij veel organisaties te kort. Mensen worden geforceerd in een functieprofiel, waardoor ze taken krijgen waar ze niet competent voor zijn, waar ze geen talent voor hebben en mogen, anderzijds taken die ze wel graag doen, waar ze wel competent voor zijn niet uitvoeren.

Ze hebben collega's waar ze niet mee op kunnen schieten vanwege conflicterende persoonlijkheden en kunnen hun passie niet kwijt. Het plezier in het werk verdwijnt omdat er geen rekening wordt gehouden met hun portfolio.

Conclusie een aanbevelingen.

Veel medewerkers presteren onder hun potentieel omdat ze geen plezier hebben in hun werk. Dat wordt veroorzaakt omdat taken niet bij hun potentieel passen, omdat er een mismatch is met de persoonlijkheden in een team, omdat ze hun passie niet kunnen volgen.

Het is dus raadzaam om het hele portfolio van ieder persoon te leren kennen en de werkzaamheden daarop aan te passen. Dat gaat niet altijd lukken bij zittende medewerkers en wellicht is het dan zelfs raadzaam de medewerker te helpen aan werk waar hij wél plezier aan beleeft. Desnoods buiten de organisatie.

Door nieuwe medewerkers te selecteren op basis van hun portfolio is de kans dat ze optimaal gaan presteren stukken groter dan wanneer ze op basis van enkel een cv en profiel aan te nemen.

Dit vraagt een, vaak grote, aanpassing van het personeelbeleid. P&O zal op een andere manier moeten gaan werken. De organisatie zal ingrijpend moeten veranderen. Geen eenvoudig project, maar wel een project dat uiteindelijk zal leiden tot betere prestaties van de hele organisatie. Dat zal leiden tot aanmerkelijk lagere kosten omdat de productiviteit en kwaliteit zullen toenemen. Omdat verloop en daarmee de kosten van werving en selectie zal afnemen. Omdat verzuim, wat vaak zijn oorzaak heeft in demotivatie en lage tevredenheid, zal afnemen.

Heeft u interesse in het werken met een portfolio dan informeren wij u graag over de mogelijkheden en ons team van ervaren personeelmanagers staat klaar om u te helpen bij het ontwikkelen en implementeren van een maatwerk HRM systeem gebaseerd op het P10 model.

Weg met recruitment!
De P van Personeel. (deel 2).
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
maandag 19 november 2018