Blog

blog

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

homepage assessmentsAl vele jaren lang is het gebruikelijk om mensen te selecteren op basis van hun opleiding en ervaring. Hadden ze het kunstje al eerder gedaan? Of hadden ze de goede opleiding gevolgd? Dan zouden ze wel geschikt zijn voor de vacature was en is de heersende gedachte.

Maar een eerstejaars retentie van 70% zegt het tegengestelde. En daar zijn veel oorzaken voor. De belangrijkste is wel de subjectiviteit van de cv selectie. Er is inmiddels een hele industrie ontstaan waar goudgeld wordt verdient aan het opmaken van cv en motivatiebrief. Naast indrukwekkende stukjes DTP wordt ook een kleine afwijking van de waarheid ook vrijwel standaard in een cv opgenomen. En selecteurs zijn net mensen, foto, naam, geboortedatum, opmaak van het cv hebben, al dan niet bewust invloed op de selectie en al snel ligt de passende kandidaat, mocht die de vacature al hebben gezien en ook hebben gereageerd, ligt op de verkeerde stapel. En de eerste indruk, vaak subjectief, speelt de rest van de procedure een dominante rol, de selecteur zoekt naar bevestiging van de eerste keuze en vindt die ook.

Mensen worden aangenomen op basis van een subjectieve selectie van een cv en vervolgens stappen ze op omdat de baan niet bij hen past of worden ze ontslagen omdat ze niet de juiste competenties hebben of een conflicterende persoonlijkheid.

Daarom is Agamedes HRM Solutions op zoek gegaan naar een methodiek die een voorspellende waarde heeft voor het succesvol functioneren in een functie. Daarvoor is het a-portfolio ontwikkeld. Het a-portfolio is een persoonlijk, digitaal profiel waarin professionele en persoonlijke loopbaangegevens kunnen worden verzameld, geordend en bijgehouden. De a-portfolio bevat naast de standaard cv gegevens zoals opleiding en werkervaring gevalideerde data over competenties, persoonlijkheid, talenten en passie van de portfolio houder.

Dit maakt het mogelijk om op basis van gemeten competenties mensen te koppelen aan vacatures. Om de objectiviteit te waarborgen wordt de eerste selectie, de eerste match tussen de vacature en het a-portfolio door geavanceerde software gedaan en blijft de identiteit van de kandidaat verborgen tot na de eerste selectie.

Omdat iedere vacature meteen wordt gematcht op alle a-portfolio’s zullen de eerste kandidaten al enkele seconden na het plaatsen van de vacature zichtbaar worden.

Een volledige handleiding voor het selecteren op basis van competenties kunt u hier aanvragen.

Voor organisaties met meer dan 10 vacatures op jaarbasis hebben wij aantrekkelijke abonnementen. Ter introductie zijn alle abonnementen die voor 1 maart 2019 worden aangevraagd geldig tot 31 juli 2019! Een abonnement is hier aan te vragen.

Schrijf reactie (0 Reacties)
Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

openbaringIk zit in de lobby van een niet nader te noemen bedrijf in een niet nader te noemen plaats. Een gebouw uit de jaren ’80, bereikbaar met het openbaar vervoer, maar met een parkeerplaats waar voor iedere medewerker zeker twee plaatsen zijn te vinden. Vooraan geven bordjes de gereserveerde plaatsen van het management aan. De plaats van de Algemeen Directeur, die in de jaren ’80 nog niet de titel CEO voerde opvallend een metertje langer. Ik ben met de trein, dus mijn drang om juist daar mijn auto neer te duwen kan niet worden bevredigd.

Ik ben wat vroeger gekomen omdat ik niet graag te laat kom, maar vooral omdat de lobby van een organisatie heel veel prijs geeft over de cultuur die er heerst. De blik van de receptioniste toen ik de naam van mijn afspraak noemde was al veel betekenend in dat opzicht. Er lopen weinig mensen door de enorme hal, waar met gemak ook productie had kunnen plaatsvinden. Waarom toch al die loze ruimte? Moet er indruk worden gemaakt?

Schrijf reactie (0 Reacties)
Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

geld door putjeIn een eerder artikel liet ik zien dat alleen op werving en selectie jaarlijks, in een voorzichtige schatting, 25 miljard euro wordt verspilt. In dit artikel wordt verder ingegaan op de personeelverlieskosten, kosten die voortkomen uit slechte processen en procedures binnen de personeelsdiscipline.

Wat zijn personeelkosten?

Het CBS heeft berekend dat de personeelkosten in 2017 355 miljard bedroegen. Dat is 280 miljard aan lonen en 75 miljard een sociale lasten en andere afdrachten van werkgevers. Daarnaast zijn er nog kosten voor secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden, recruitment, huisvesting, instrumenten, fringe benefits, trainingen en zo voorts. Al deze kosten komen, als het goed is, terug in de begroting als personeelkosten. Deze post ligt, afhankelijk of de organisatie kapitaal of arbeidsintensief is, tussen de 15% en 75% van de totale begroting.

Schrijf reactie (0 Reacties)
Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

geld door putjeDe cijfers liegen er niet om, de retentie van nieuw aangetrokken medewerkers na één jaar ligt rond de 60%. Dat wil dus zeggen dat 40% van nieuw aangetrokken medewerkers binnen 12 maanden al weer vertrokken. Veelal omdat ofwel de medewerker, dan wel de werkgever niet tevreden waren over de match. Na twee jaar is de retentie nog eens 30%. De gemiddelde functieverblijftijd ligt rond de 3 jaar.

Tijd om eens het kostenplaatje op te maken van recruitment. Bent u schrikachtig aangelegd? Lees vooral niet verder!

Schrijf reactie (0 Reacties)
Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief

moederbord schematischWe horen en lezen het de laatste tijd regelmatig, computers en robots gaan banen overnemen. Gelukkig is dat niet waar, computers nemen al decennia lang taken over, maar zorgen juist voor meer banen. Zo waren accountants erg bang voor hun baan toen lotus 123 verscheen (een voorloper van Excel) maar juist door deze spreadsheet kwamen er talloze banen voor accountants en boekhouders bij, enkel en alleen omdat met dit programma meer data kon worden gegenereerd.

Maar daar wil ik het nu niet over hebben. In dit artikel wil ik ingaan op wat organisaties van computers kunnen leren. Want in de basis is een organisatie te vergelijken met een computer.

Schrijf reactie (0 Reacties)

agamedesmenscentraal