blog

careers4talents.pngmaak je a-portfolio en neem de regie over je loopbaan talents4careercomvind kandidaten op basis van gevalideerd prestatie vermogen

We moeten weer beoordelen

Ik loop door de supermarkt, vroeg op de dag, want ik wil de kooplustige massa ontwijken. Me mijn digitale lijstje in de hand loop ik gestructureerd door de gangen van de supermarkt waar de koopwaar huizenhoog ligt uitgestald. Ik hoor twee mensen met elkaar praten en hoor "beoordelen". De passiedeformatie slaat toe en, heel onbeschaafd, spits ik de oren.
"Het is weer zo ver ja, eind van het jaar, HR wil dat we de beoordelingsgesprekken gaan voeren. Nou ja, ze noemen het dit jaar "voortgangsgesprekken" maar dat is alles wat er aan het formulier is veranderd. En net nu het waanzinnig druk is in de winkel."
Ik loop door en smijt in gedachten de boodschappen in mijn karretje. Bekijk even de vegan producten en herinner me de smaak van de vega rookworst, karton vermengd met kattenbak. Neem dan maar de magere rookworst thuismerk. Een rare smaak, daar houden we niet van.
Ik krijg ook een nare smaak in de mond van ieder gesprek dat een naam en een doel gekregen heeft en volgens een straf protocol gevoerd moet worden. Ik denk terug aan de training Krauthammer, ergens jaren '80. "Begin met een compliment" orakelde de trainer. "En dan de knie in het kruis" reageerde ik gevat als altijd. Daar had hij niet op gerekend, directe respons, uit het hart, open en eerlijk. En toch werd deze techniek "geef hoop en boor die dan de grond in" een beetje de standaard in die tijd. Dat het harder aankomt, mensen meer beschadigt dan de rechtstreekse, open, transparante aanpak, heeft P&O nog steeds niet door.
Waren die mensen in de supermarkt in feite niet bezig het beoordelingsgesprek te beoordelen. Gewoon in de wandelgangen, in het gehoor van de spaarzame klanten die vroeg uit bed komen om de drukte voor te zijn. Zijn we daar niet iedere dag mee bezig, beoordelen?
Is het niet beter om elkaar aan te spreken als het nodig is, open, eerlijk, transparant? Gebeurt dat ook niet dagelijks, soms buiten het gehoor, maar ook direct. Zou het niet beter zijn de gesprekscyclus te vervangen door een cultuur waarin mensen elkaar aanspreken op gedrag, door de informele gesprekken te formaliseren?

Een gezonde geest in een gezonde organisatie.

In een gezonde organisatie praten mensen met elkaar, coachen mensen elkaar, spreken mensen elkaar aan op fouten en complimenteren mensen elkaar voor bijzondere prestaties. Als je dat in een verplicht gesprek moet forceren, is er in de basis iets goed fout in de organisatie.

Teams Vormen?
Bloemkolen
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
donderdag 28 januari 2021

p4indexlogobepaal je prestatievermogen, je persoonlijkheid, passie en potentieel.

p4index.com