blog

careers4talents.pngmaak je a-portfolio en neem de regie over je loopbaan talents4careercomvind kandidaten op basis van gevalideerd prestatie vermogen

Teams Vormen?

De kaal geschoren man keek de zaal rond met een blik die zijn arrogantie niet verhulde. "die sie pliene" declameerde hij op een toon die in een drama van Shakespeare niet misstaan zou hebben. Hij keek de zaal rond zoals Napoleon Waterloo, een dag voor zijn nederlaag zal hebben overzien. Een blik van de komende overwinning die hem niet kon ontgaan. "Die Sie Pliene" herhaalde hij, zo als Marcus Antonius op de trappen van het Capitool zijn aanval op Brutus. "Discipline, daar gaat het om!"
Mijn gedachten dwaalden terug naar begin jaren '70. De Euro was nog de gulden, Ajax won voor de derde keer de Europacup, Willem Alexander zat nog aan de ranja, Aart Staart had Piet nog lang niet weggepest bij Sesamstraat en ik begon aan mijn loopbaan als medisch microbiologisch analist! Mijn eerste baas was een echte baas. Patriarchaal, zijn wil was meer dan de wet, alles moest exact zoals hij het voorgeschreven had. Discipline, dat was zijn mantra. En daar had ik moeite mee, want ook toen als was ik niet alleen geestig en ad-rem, maar ook eigenwijs en vol ambitie. Dat het niet lekker liep tussen ons mag duidelijk zijn.
Na vele jaren vaak felle discussies ontdekten we echter dat we meer gelijk waren dan tegengesteld. Alleen zat onze gelijke persoonlijkheid onze passie, het laboratorium te laten excelleren, soms in de weg. In een emotioneel gesprek vonden we elkaar. We bouwden een organisatie waarin de medewerkers veel meer autonomie kregen, idee├źn konden aandragen, hun passie kenbaar mochten maken en zo kwam onze droom uit. Wat we beiden handen geleerd is dat discipline teamvorming in de weg stond.
Ik schrok wakker uit mijn overpeinzing toen de gerenommeerde voetbaltrainer door orakelde: "Een scherp omschreven opdracht voor iedere speler, dat is het geheim" "Volgens mij niet!" Hoorde ik mezelf roepen. Een dodelijke blik draaide mijn richting op, terwijl elders in de zaal een voorzichtig applaus te horen was, wat gelukkig maar de blik in die richting deed afdwalen.
"De betweters aan het woord" sprak de kale man terwijl zijn gezicht vuurrood werd. "Hoeveel teams heeft u kampioen gemaakt?" "Geen een, net als jij toch?"
Het begon weer te lijken op de gesprekken die ik ooit had met mijn eerste baas, dus greep de voorzitter in. "Laat meneer S zijn betoog afmaken, dan kunt u daarna in discussie gaan!". Helaas is het daar niet van gekomen, hij was met de noorderzon vertrokken, als een dief in de nacht. Wellicht had kunnen voorkomen dat de man bij geen enkele club zijn contract uit zou gaan dienen.

Discipline is dodelijk voor een team.

Een team is een entiteit die bestaat uit mensen die samen meer zijn dan de som van de individuen. Dat kan alleen maar als iedereen in het team zichzelf kan zijn, maar ook zichzelf ten dienste kan stellen van het geheel. Een gezamenlijke passie is belangrijk, passende persoonlijkheden, aanvullend prestatiepotentieel. Een echt team kent geen leider, maar accepteert het situationeel en fluctuerend leiderschap. Een team kun je niet samenstellen, het stelt zichzelf samen, doet alles samen. Pas als dat is gerealiseerd functioneert een team goed.

Niet iedereen is een teamspeler. Ik ben geen teamspeler. Ik hecht teveel aan "zo moet het nu eenmaal" Er zijn mensen die (nog) niet in staat zijn om een team te functioneren, die leiding nodig hebben, die discipline nodig hebben, die de persoonlijkheid, het zelfvertrouwen missen. Dwing ze niet in teams, maar laat ze wel ontwikkelen, zichzelf kennen, zelfdiscipline ontwikkelen.

Vaak werd mij gevraagd hoe een goed team moest worden samengesteld. Soms had men al een DISC of MBTI of een van die andere speeltjes ingekocht. Rood kan niet met Blauw toch? Nou, Paars deed het best aardig, al verschillen daar de meningen ook over. Begin er niet aan die speeltjes, niemand kan vertellen wat ze echt meten en het is een garantie op mislukking.
Een team kan niet worden samengesteld, het stelt zichzelf samen. Probeer de informele organisatie te observeren, kijk hoe werk echt wordt gerealiseerd via ingeschreven regels en procedures. Kijk hoe medewerkers samenwerken en zie hoe er teams zijn ontstaan. Ontdek de individualisten die beter op zichzelf functioneren, ontdek de mensen die alleen maar goed functioneren als ze samen kunnen werken, als ze begeleiding krijgen of die juist geven. En geef ze de vrije hand om teams te vormen en samen af te spreken hoe ze hun doelen gaan realiseren. Geen gemakkelijke opgave, maar wel een aanpak die de organisatie dichter bij excelleren brengt.
En, voor al die kaalgeschoren trainers, alle trainers en coaches die nog wel haar hebben. Soms is het nodig om jong volwassenen binnen een stramien te forceren, maar vergeet dan niet dat ze hun individuele kwaliteiten hebben, dat ze een persoonlijkheid hebben, dat ze een passie hebben, en geef ze de ruimte om die te benutten. Te vaak zie ik spelers die gedwongen worden ver buiten hun potentieel, hun prestatievermogen te spelen. Vaak zie ik dan dat ze ook nog eens een stevige reprimande krijgen als ze hun taken niet hebben uitgevoerd zoals de coach dat wilde. Stop daarmee! Geef ze vrijheid, laat ze spelen op een positie waar ze graag spelen. Dan komen ze vanzelf tot hun recht.
En, beste manager, beste chef, baas of bovenbaas, dat geldt ook voor al die lastige medewerkers de geen discipline kennen. Dat zijn maar al te vaak die miskende talenten, de groeibriljanten, de verborgen schat in de organisatie.

Te zoet
We moeten weer beoordelen
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
donderdag 28 januari 2021

p4indexlogobepaal je prestatievermogen, je persoonlijkheid, passie en potentieel.

p4index.com