blog

careers4talents.pngmaak je a-portfolio en neem de regie over je loopbaan talents4careercomvind kandidaten op basis van gevalideerd prestatie vermogen

Leiding geven en leiding krijgen

Chefs, supervisors, bazen, bovenbazen en bazenbovenbaas, we kennen ze allemaal. En waar we de arbeider of loonslaaf nu medewerker zijn gaan noemen, willen we van de bazen, de managers, de chefs nu leidinggevers maken.
En wat doen die leidinggevers? Ze geven leiding! Althans, dat zou je denken. En formeel is het ook zo. Ze vertellen hun ondergeschikten wat ze moeten doen, hoe ze dat moeten doen en soms, heel soms, ook waarom ze dat moeten doen ("omdat ik zeg dat je dat moet doen"). Leidinggever is een functie die past in een top-down organisatie, de hiërarchische organisatie, de organisatievorm die rond de industriële revolutie is ontstaan en nog steeds de dominante vorm van organiseren is.
En binnen dat paradigma past het gegeven dat je, als je braaf bent, netjes doet wat er gezegd wordt, je chef, voorman, leidinggever mag worden.

In mijn loopbaan heb ik regelmatig gewerkt met brede werkgroepen, werkgroepen die worden samengesteld uit alle lagen van de organisatie. Doelstelling is dan primair om te zorgen dat met name de hogere echelons gaan inzien dat het werkelijke vernuft op de werkvloer en niet in het MT zit. Daar heb ik regelmatig managers, chefs, leidinggevers, gezien (en nauwelijks gehoord) die diep ongelukkig waren van hun "promotie", ze waren geen onderdeel meer van hun oud collega's en misten daardoor veel werkplezier. Een van de vele bewijzen die mij ervan hebben overtuigd dat de huidige manier van organiseren contraproductief is, erger nog, mensen niet gelukkig maakt. We moeten af van de Pyramides, we moeten naar platte organisatievormen, niet met drie lagen, niet met twee lagen, maar met één laag! Een organisatie van gelijkwaardigheid waarbij zo nu en dan mensen even wat minder gelijk zijn dan de anderen, maar alleen als de anderen dat vragen. Een organisatie waarbij mensen op basis van hun competenties, talenten, persoonlijkheid, (algemene) kennis voor kortere of langer tijd de leiding krijgen. Waarbij dus de groep, het team, leidinggever wordt, de leiding geeft aan een persoon en waarbij die persoon de leidingkrijger wordt. Net zolang als de groep dat nodig vindt.

Is dat iets nieuws? Niet echt. Want als de leidinggever, de chef, de manager de deur van de afdeling in een traditionele organisatie achter zich heeft dicht getrokken, staat de informele leider op en zorgt dat alles verloopt zoals het team zich dat heeft voorgenomen. Gewoon het formaliseren van de informele organisatie.

Dat is mijn organisatie, ik ben geen baas, geen bovenbaas, ik ben een lid van ons team en zo nu en dan krijg ik de leiding van mijn collega's. Op andere momenten geef ik de leiding aan anderen omdat ze in die situatie veel beter zijn dan ik. En het is heerlijk, werken zonder hiërarchie.

De stille macht van de stille kracht.
Droomland
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
woensdag 21 oktober 2020

talents4careercom.pngVind de perfecte kandidaat voor uw vacatures door te matchen op pretatievermogen.

Meer informatie? Klik hier>>