Blog

blog

bobWaarschijnlijk kent u dit verhaal wel van een training: het verhaal wel van de metselaars. ‘Wat bent u aan het doen?’ vraagt een voorbijganger. De eerste metselaar zegt: “Ik stapel stenen”, de tweede antwoord: “Ik bouw een muur” en de derde reageert met: “Ik help mee een paleis te bouwen”.

Naar een geweldig leven

De derde metselaar geeft, zo vertelt de trainer, het mooiste antwoord. Wij werken omdat we iets van verwachten, iets wat waarde voor ons heeft. Werk is een instrument waarvan we verwachten dan het ons iets oplevert. (Expectancy Theory of Motivation (Verwachtingstheorie).
Want werk is een van de manieren waarop mensen hun aangeboren psychologische behoeften kunnen bevredigen. Zo hebben we behoefte aan autonomie (regie over ons eigen gedrag), competentie (gevoel van bekwaamheid) en verbondenheid met anderen. Wie werk heeft dat daaraan voldoet, is gemotiveerder, blijer, fysiek fitter, geestelijk gezonder en productiever. Bovendien kun je alleen dan gepassioneerd en bevlogen raken, waardoor werken zelfs een bron van geluk wordt. Omgekeerd leidt werk vaker tot een burn-out als we geen idee hebben waarvoor we het eigenlijk doen. We komen ze regelmatig tegen in de praktijk: opgebrande mensen die de zin van hun werk niet meer inzien en zichzelf zijn kwijtgeraakt.

Schrijf reactie (0 Reacties)

120418064945 crazy races color run closeup horizontal large galleryDe oudere jongeren onder ons kennen het nog wel “A Whiter Shade of Pale” een grote hit in 1967. Over de cryptische tekst is veel geschreven, maar de werkelijkheid is gehuld in de bekende nevelen van die mooie tijd. Een tijd waarin “make love not war” en flowerpower de dominante stromingen waren. Waarin “we” lak hadden aan de maatschappij en waarin de basis voor onze maatschappij is gelegd.

Het was een kleurrijke tijd. Felle kleuren, het liefst vloekend met elkaar, bepaalden het modebeeld. Autoriteit werd een vies woord, nivellering van macht en hiërarchie stond in de belangstelling. Het is daarom niet verwonderlijk dat ook binnen organisaties arbeiders medewerkers werden, mensen met een ziel, verstand en persoonlijkheid. Geen grauwe massa meer. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ineens menstyperingen kwamen die werden voorgesteld door middel van kleuren. Basis van al deze systeempjes was de theorie van Jung, een zeer omstreden psycholoog die zich bezig hield met astrologie, telepathie en telekinie en ook verdacht is van het aanhangen van het nationaal socialisme

Schrijf reactie (0 Reacties)

What's in name said lady Conan
En noemde haar kanarie Onan
Zoals bij Miss Parker beschreven staat
Omdat hij knoeide met zijn zaad.

Een gedichtje uit de bundel “Puure piffel” van John O'Mill (1965).

wolthofffig1Onwillekeurig moest ik aan dit gedichtje denken toen in een bijdrage op Linkedin las dat de CEO van CoolBlue zich “bovenbaas” noemt. Terwijl ik dit schrijf ben ik als oppas-opa actief in het huis van mijn zoon (beide kleinzonen slapen, dus het kan even) en een kamer verder is de interieur manager druk bezig met de stofzuiger. Vroeger heette ze nog gewoon Schoonmaakster of Poets, maar dat interesseert haar ook niets geloof ik. Ze is met plezier bezig om het huis weer spick en span te krijgen.

Mijn vader was machinebankwerker bij het spoor, werk dat nog wel zal bestaan, maar tegenwoordig door een technical operations manager zal worden uitgevoerd. De jongens en meisjes die op zaterdag het shoppen nog vervelender maken dan vrouwen die maar geen keuze kunnen maken uit de diverse kleuren ondergoed, heten merchandeurs en in de winkel worden we lastig gevallen door sales managers en sales-respresentatives. De top van het bedrijf heeft inmiddels de transformatie ondergaan naar een leger waar de ene officer nog belangrijker is dan de andere.
Waarom functienamen als ze niks meer zeggen over wie iemand is? Waarom hebben we eigenlijk nog functies?

Ik droom

Van organisaties zonder functies, zonder functienamen, zonder hiërarchie. Een organisatie die bestaat uit mensen, mensen zoals jij en ik, die doen wat ze leuk vinden, die niks moeten, maar veel mogen, die samen werken om samen te presteren.

Om met John O’Mill te eindigen:

`Jouw naam is Jij` riep de vent tegen mij;
Hij vergiste zich dik want ik heet `Ik`.

Schrijf reactie (0 Reacties)

Waarom Agile begint bij HRM150Agile is een van de hypes die momenteel heerst in organisatieland. En zoals altijd met hypes wordt er weer veel oude wijn in nieuwe zakken verkocht. Lean, wat eerst BPR heette en daarvoor Proces Improvement wordt nu weer verkocht als Agile door sommige bureaus, veelal met een ICT achtergrond.

Maar in de kern is agile iets heel anders dan proces optimalisatie. Agile is lenigheid, het vermogen van de organisatie om zich snel aan te kunnen passen aan veranderingen in de omgeving. Agile gaat verder dan flexibiliteit. Flexibiliteit is twee dimensionaal, de organisatie beweegt op basis van de vraag van de klanten, groeit in omvang bij veel vraag en krimpt weer als de vraag verminderd. Agile is meerdimensionaal. Vergelijk het met een amoebe, die constant van vorm veranderd in alle richtingen. Agile heeft niet alleen betrekking op het primaire proces, het proces dat de output naar de klant levert, maar op alle processen in de organisatie.

Schrijf reactie (0 Reacties)

biljart150Mijn opa, een begenadigde biljarter, zei altijd: “Biljarten met een kromme keu gaat niet, al zie je zo nu en dan wel een geweldige kunststoot”.

Opa wilde mij als zijn oudste kleinzoon ook de sport met de drie ballen en het groene laken bij brengen. Vele uren hebben we samen doorgebracht in café “Het Stokske” waar hij geduldig probeerde uit te leggen waar en hoe de bal te raken om de gewenste carambole te scoren. Tot zijn grote verdriet zonder resultaat. We speelden een partij tot de 100, hij gaf mij 99 punten voorsprong, scoorde van quitte af een serie van 100 en vervolgens mistte ik de opstoot. Totaal gebrek aan talent op het gebied van de fijne motoriek die zo belangrijk is voor deze (en ook veel andere) sport.

Schrijf reactie (0 Reacties)

agamedesmenscentraal