blog

Functies? Weg ermee!

Een paar maanden geleden was ik op bezoek bij een organisatie. Omdat ik een hekel heb aan te laat komen was ik ruim een kwartier te vroeg, een leuke gewoonte, want dat geeft meteen de kans om de cultuur van de organisatie op te snuiven. Mijn oog viel op een groot scherm waarop informatie over het bedrijf werd geprojecteerd. Uiteraard de gebruikelijke marketing, flitsende filmpjes over de organisatie en zo. Na een van die filmpjes verschenen de vacatures op het scherm, waaronder een business development manager.

Mijn gastvrouw verscheen en we raakten in gesprek. "De organisatie is dus druk in ontwikkeling zag ik, U zoekt ook een business development manager!" "Dat is eigenlijk een verkoper, dus niet iemand die de organisatie verder ontwikkelt!". Gelukkig dat er nog een taakomschrijving bij een vacature wordt geplaats, want zo'n functiebenaming zegt eigenlijk niets over de inhoud van de functie.

Functienamen zijn de laatste decennia ook steeds vreemder geworden. Organisaties wordt tegenwoordig door een heel leger van officieren geleid en zelfs de poetsmensen hebben functietitels die heel wat meer doen vermoeden dan vermoeid achter de mop of Dyson aan slenteren.

Maar hebben we eigenlijk wel functies nodig? Toen ik bij de overheid werkte was het FuBes wapperen een bekend ritueel. Voor de mensen die hier niet mee bekend zijn, het wijzen op je functiebeschrijving om aan te geven dat je iets niet hoeft te doen, of juist wel wilt doen. Jaren geleden werd ik door een organisatie bij een gemeente gevraagd daar eens naar te kijken. Hoe functiebeschrijvingen anders konden. Ik kwam na enkele uren met de waarschijnlijk kortste functiebeschrijving aller tijden, zeker bij een overheidsbureaucratie:

"Levert op basis van zijn competenties, talenten en passie een bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie."

Dat was de opdrachtgever wat te gortig, dus moest er met wat creativiteit tenminste een A4tje tekst bij komen.

Maar, als we eens terug gaan naar de prachtige volzinnetje, is dat eigenlijk niet meer dan genoeg? Dat we alle mensen die werken bij onze organisatie gewoon "medewerker" noemen en die medewerkers samen met de collega's laten afspreken wie wat, wanneer en hoe doet? Zou dat niet geweldig veel tijd schelen?

Ja, ik hoor de oud-collega's P&O al roepen: "Hoe kunnen we dan een salaris bepalen?". Nou, gewoon door mensen te belonen op basis van wat ze hebben gedaan in plaats van wat ze moeten doen. Is dat niet een stuk eerlijker? Waardebepaling achteraf, spannend toch? Ja, het kan best een beetje een chaos worden, lekker, want chaos vraagt minder beheersing. En ja, daar moet je tegen kunnen.

Binnen mijn organisatie kan en mag iedereen gewoon doen wat hij of zijn leuk vindt. We hebben geen organogram, geen functiebeschrijvingen en de verdiensten zijn 1000% gekoppeld aan prestaties. We hebben ook alleen maar een summiere samenwerkingsovereenkomst, geen arbeidsovereenkomsten, want die belemmeren ons te veel om de dingen die we leuk vinden te kunnen doen. En ik ben ook niet de baas, de CEO of de bovenbaas. Ik ben gewoon een van het team en ik doeook iedere dag wat ik leuk vind. Behalve als ik naar de tandarts moet dan.

De war for talent win je alleen met de juiste wape...
Waarom opleiding en ervaring niets zeggen over ges...
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
maandag 22 juli 2019