blog

De war for talent win je alleen met de juiste wapens.

Nu het spreekwoordelijke kalf verdronken is, lezen we iedere dag we ergens iets over een oorlog die aan de gang zou zijn rond talent. Niemand rept er over dat organisaties een paar jaar geleden de handen vol hadden aan politiek correcte marketing, zoals het opleggen van lifestyle aan werknemers of het groots publiceren van het ingevoerd hebben van een klimaat vriendelijk systeem.

En nu mijn voorspelling, dat personeel schaars zou worden bewaarheid is, zien we de ene na de andere poging mensen (dus talent) aan te trekken door middel van creatieve extra beloningen. Zo kun je een fors geldbedrag krijgen als je een vriendje aanbrengt, zijn de biljart, tafeltennistafels, dartborden en flipperkasten niet aan te slepen. Zelfs auto's worden in het vooruitzicht gesteld, ook door bedrijven die nog maar pas geleden een brave en politiek correcte klimaatbijdrage vol trots in een persbericht hadden gezet.

Maar werkt het? Van referral recruitment, het binnenbrengen van vriendjes, is bekend dat het een negatieve invloed heeft op de kwaliteit en productiviteit. Weggegooid geld vaak. Op een tafeltennistafel of een biljart kunnen maar 4 van de 500 medewerkers actief zijn en er zijn maar weinig mensen die 501 in minder dan 25 pijlen terug weten te brengen tot nul. Zeker de double-out is daar een behoorlijk probleem bij voor de meesten.

Kortom, het omtoveren van de werkvloer tot een soort van speelhal lijkt leuk, maar zorgt het er ook voor dat medewerkers blijvers zijn? Niet dus, veruit de meeste wapens die worden ingezet om talent binnen te halen blijken een geweldige verspilling van geld en ook talent te zijn.

Wat dan wel? Toen ik jaren geleden mijn eerste college arbeids- en organisatie psychologie kreeg, opende de docent met: "Als je weet wat mensen begeren, kun je ze beheersen!". Nou, daar schrokken de meeste mensen wel even van. We zaten ook midden in de jaren '80, net na de sociale revolutie, waar teveel mensen nog steeds in geloven, maar dat terzijde.

Maar, wie zit er nu te wachten op een tafeltennistafel, een auto, een vriendje als collega? Wat begeren de meeste mensen? Nee, niet een vet salaris, dat denken we wel, maar er is meer dan voldoende onderzoek gedaan dat laat zien dat salaris niet motiveert. Mensen willen een uitdaging. Werk waarin ze hun ambitie en talenten in kwijt kunnen. Bieden we dat aan, dan, zo is bewezen, accepteren ze met plezier een lager salaris.

De oorlog voor talent gaat in de eerste plaats om het behouden van de goede medewerkers. Dat kan eenvoudig worden gerealiseerd door hun passie en competenties te meten en hun takenpakket daarop aan te passen. Trek daarnaast nieuwe medewerkers aan op basis van het competenties en passie. Biedt banen aan die passen bij mensen in plaats van mensen te zoeken en die aan een functie aan te passen.

Door werk, takenpakketten, aan te passen aan wat mensen willen en kunnen, krijgen ze een sterkere band met de organisatie, zal de verloopgeneigdheid dalen, de productiviteit stijgen, waardoor ook nog eens de kosten zullen dalen. Een prettige werksfeer helpt natuurlijk ook, maar dan wel iets waar iedereen iets aan heeft, een goed restaurant waar bijvoorbeeld ook kroketten te krijgen zijn.

Het ePortfolio, het cv van de toekomst.
Functies? Weg ermee!
 

Reacties

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft
Reeds Geregistreerd? Hier Aanmelden
Gast
maandag 22 juli 2019